Reporty
existují.
Rozhodnutí z nich
ne vždy.
Pomáháme firmám odhalit, která čísla skutečně řídí jejich byznys. Bez nového softwaru. Začínáme správnou otázkou.
Data, která rozhodují
Identifikujeme metriky, které skutečně ovlivňují výsledky vašeho podnikání.
Audit reportů
Projdeme vaše stávající reporty a odhalíme, kde se informace ztrácejí na cestě k rozhodnutí.
Tři klíčová čísla
Každý byznys má svá tři čísla. Naše práce začíná jejich nalezením.
Práce s týmem
Zapojujeme lidi, kteří s daty denně pracují. Změna musí přijít zevnitř.
Firmy tvoří reporty. Data v nich ale málokdy řídí skutečná rozhodnutí.
Mnoho organizací investuje čas i peníze do sběru dat. Vznikají dashboardy, tabulky, prezentace. Pak přijde schůzka a rozhodne se podle pocitu, zvyku nebo hlasitosti toho, kdo mluví nejdéle.
Nezačínáme instalací nového softwaru. Nezačínáme přepisem procesů. Začínáme jednou otázkou: která čísla pro váš konkrétní byznys skutečně počítají? Teprve po zodpovězení této otázky má smysl cokoliv dalšího.
Kdo za tím stojíMetoda, která vychází z reality vašeho byznysu
Každá spolupráce probíhá jinak, protože každý byznys funguje jinak. Přesto existují kroky, které se opakují a které dávají práci strukturu.
Diagnostický workshop
Strávíme čas s lidmi, kteří reporty tvoří, a s těmi, kteří by z nich měli rozhodovat. Ptáme se na obě strany. Zjistíme, kde leží skutečný problém.
Výběr klíčových metrik
Z desítek čísel, která firma sleduje, vybereme ta tři, která skutečně predikují výsledky. Ostatní čísla nezahodíme. Přestanou ale být středem pozornosti.
Přepojení reportů na akce
Každý report musí končit jasnou akcí nebo rozhodnutím. Přepracujeme strukturu reportů tak, aby jejich čtení přirozeně vedlo k odpovědi: co teď?
Přenos dovedností
Výsledek spolupráce není závislost na konzultantovi. Váš tým musí umět pracovat s daty samostatně.
Ověření v praxi
Navrhnuté změny testujeme v reálném prostředí. Sledujeme, zda se rozhodovací procesy skutečně mění.
Materiály, které vám pomůžou začít
Praktické podklady, které si můžete projít ještě před tím, než se rozhodnete pro spolupráci.
Jak poznat, že váš report nikdo nečte
Sedm příznaků, které signalizují, že reporty ve vaší firmě plní jen formální funkci. Průvodce pomáhá pojmenovat situaci bez obviňování kohokoliv.
Vyžádat materiálKontrolní seznam pro audit datových reportů
Dvacet otázek, které si může položit kdokoliv ve firmě. Výsledkem je jasný obraz toho, co funguje a co blokuje přenos dat do rozhodnutí.
Vyžádat materiálŠablona pro identifikaci tří klíčových čísel
Strukturovaný pracovní list, který provede váš tým procesem výběru metrik. Navržen tak, aby ho zvládl tým bez externího konzultanta.
Vyžádat materiálJak vést schůzku, která vychází z dat
Kratší formát zaměřený na vedení meetingů. Popisuje strukturu, která zabraňuje rozhodování podle pocitu a udržuje pozornost u čísel, která počítají.
Vyžádat materiálSpolupráce má smysl, když firma splňuje určitý profil
Střední firmy s reportovací rutinou
Firmy, které už reportují pravidelně, ale cítí, že reporty přestaly ovlivňovat rozhodování. Data existují. Propojení s akcemi chybí.
Zjistit více
Vedení hledající jasnost
Manažeři, kteří dostávají příliš mnoho čísel a příliš málo odpovědí. Chtějí vědět, na co se zaměřit, aniž by přišli o důležité informace.
Zjistit více